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构建美好生活空间 缔造健康幸福之家
Create a healthy and happy home
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二级管控是强集团强运营的时代。
各位高管要铭记：二级管控是强集团强运营的时代。 各中心总监要把服务放在笫一位，以支持、帮扶为主。先自己会干，再服务好一线。任何人不准推，无论什么事、谁的事、什么难题，你不帮着想办法，就是背离公司“高周转”的思想，我就惩处你。 2020-02-21 -
管理是什么？
管理是什么？管理者是选择做人上人，做大树，而非小草。即想做人上人的上层建筑，就要知道如坐针毡，如履薄冰。领导坐下了，员工准躺下。不听经加工的错误汇报信息，要到一线调查才有决策权。全体管理层都要且记且记！ 2020-02-21 -
战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。
有这么一句话：战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。理论玩的非常漂亮，天花乱坠，离开了肯打，一切皆空。成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。对于一个容易犯官僚主义问题的大公司来说，立刻行动、肯打、能打就意味着组织活力。 2020-02-21 -
强调目标成本的前置管理
强调目标成本的前置管理，成本控制的点越前置，将来的收益也越大，相应的，对公司成本管理的精细化要求也越高。一遍来说，在拿地阶段进行成本管控，能够节省的成本以“亿元”计；如果在总图节点进行成本管控，能够节省的成本以“千万元”计；如果在施工图阶段才进行成本管控，能够节省... 2020-02-21 -
在培养人才的道路上赚点小钱！
在培养人才的道路上赚点小钱！ 2020-02-19 -
服务一个项目，塑造一个精品
于总讲到：宏宇的使命是“构建美好生活空间，缔造健康幸福之家”，我们的愿景是“筑就传世家园”，我们的建筑如此完美，每到一个区域，都力争打造本区域的标杆，造福当地老百姓。我们之所以要成立自己的物业公司？就是期望通过地产、物业的无缝对接，沟通过程中能更加通畅，通过良好... 2019-09-12 -
高周转
公司推行高周转制度，要求各单位树立强烈的节点意识，运营管理中心通过对节点的奖惩来把工作进度，就是为了创造积极向上的工作氛围，让大家知道“凡事要凭本事吃饭，凭业绩说话”。我常常跟大家分享海底捞的管理模式，他们在创造一种勤快、健康、乐观、积极向上的工作氛围，让懒散... 2019-07-20 -
新春致辞
感恩感谢有缘我们走到一起，在过去的一年里，我们有汗水，有泪水，有彷徨，有迷茫，有焦虑，有业绩，有错误…… 但我们在教训中调整认准自己的路子，并取得了不非的成绩，真心的感谢大家。 2018年我们最大的成绩是经营方向的确定，在迷茫中找准适合自己的路子，高周转，干什么，凭... 2019-01-28 -
董事长推荐经典语录
三余 谓冬者岁之余，夜者日之余，雨者晴之余。汉末董遇好学，以三余读书。 所谓障碍，就是当你不看目标时所看到的东西 做人原则：老实做人、精明做事 2017-11-03 -
宏宇房地产公司思想警示
赢家与输家赢家----永远是答案的一部分输家----永远是问题的一部分赢家----永远有一个计划输家----永远有一个借口赢家----常说让我帮你输家----常说那不是我的事赢家----总是看到每个问题的答案输家----总是看到每个答案的问题赢家----常说可能很困难但很有希望输家----... 2017-11-03
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